7月3日，山東三星集團(tuán)召開2024年半年工作總結(jié)會議，全面總結(jié)2024年上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，對下半年任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)董事會成員、各職能部室負(fù)責(zé)人，各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售、行政、儲運(yùn)等主要負(fù)責(zé)人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位就上半年任務(wù)量達(dá)成、市場銷售及戰(zhàn)略客戶開發(fā)、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成、全員創(chuàng)利、安全環(huán)保及下半年任務(wù)目標(biāo)等工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容數(shù)據(jù)明確、重點(diǎn)清晰，總結(jié)了上半年工作成績，分析了存在的短板不足，并重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面對下半年目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃進(jìn)行了闡述說明。

會議指出，今年上半年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營整體向好，尤其油脂等產(chǎn)業(yè)板塊同比均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長目標(biāo)；在上半年的工作開展中，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全生產(chǎn)并重，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效推進(jìn)；全員創(chuàng)利取得新突破，工作成果亮點(diǎn)突出。針對上半年工作完成情況，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定趕超決心，狠抓措施落實(shí)，以昂揚(yáng)斗志開啟下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年要圍繞“五個(gè)狠抓”來開展工作。一是狠抓市場開發(fā)。要將市場開發(fā)作為“一把手”工程來抓，以市場為導(dǎo)向開展工作，維穩(wěn)優(yōu)質(zhì)客戶，跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，激活休眠客戶，挖掘潛在客戶，切實(shí)增強(qiáng)客戶黏性，確保產(chǎn)能最大程度發(fā)揮；二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；三是狠抓過程控制。要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理及考核，通過全過程、全鏈路管控，杜絕生產(chǎn)“走捷徑”，少一步都不行，真正實(shí)現(xiàn)“程序化、流程化、規(guī)范化”管理；四是狠抓生產(chǎn)成本。要掀起對“三口管理、三高一低、6S管理”等管理工具的新一輪學(xué)習(xí)熱潮，并成立考核督查辦公室，堅(jiān)決向執(zhí)行落地要結(jié)果、要效益；五是狠抓安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持把安全發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，做到常抓不懈，警鐘長鳴。要著重加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理和精細(xì)化設(shè)備管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開展隱患排查治理，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。針對夏季高溫和雨季汛期等，要提前做好防范部署，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)續(xù)推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。2024時(shí)間過半，任務(wù)過半，當(dāng)前已進(jìn)入新一輪發(fā)展階段，全體干部員工要變壓力為動力，進(jìn)一步凝聚共識，壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)戰(zhàn)略部署，搶抓市場機(jī)遇，推進(jìn)降本增效，向管理要效益、向市場要效益，扎實(shí)推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作不斷前進(jìn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。

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