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　　為總結2019年四月份生產經營情況，安排部署下一步工作重點，5月3日，三星集團召開月度生產經營總結會。三星集團董事會領導、各分公司執(zhí)行經理及生產、銷售負責人及部分部室負責人等參加會議。駐外公司通過視頻參加會議。

　　會上，集團各分公司生產、銷售主要負責人就成本、質量、銷售等生產經營情況進行了詳細匯報。副總經理王魯強總結了四月份安全生產現(xiàn)狀，并結合政府相關法律法規(guī)、各分公司安全生產開展情況進行分析，要求各單位要從根基入手，進一步完善安全生產體系，抓好能源成本管控及環(huán)保工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。常務副總經理王明亮對集團四月份的收支情況進行了總結分析，要求各部門嚴格落實“十八字方針”、“三口管理”，加強品質管控，解決生產銷售過程中存在的問題。做到質量管控，不打折扣;成本監(jiān)管，落實到位。要大力提高管理人員的思想意識，完善管理標準，保障生產、市場穩(wěn)定有序發(fā)展。

　　三星集團總經理王明星總結了四月份集團公司的生產經營情況，指出各公司要加強干部隊伍管理，優(yōu)化生產管理體系，生產經營實現(xiàn)新突破。針對下一步的工作開展，他提出，要繼續(xù)爭取大訂單大客戶，采取多重措施，找準優(yōu)勢市場，實現(xiàn)產成品快速流通。各分公司、各部門要改變機械思維，橫向縱向找出不足，加強生產管理，確保公司健康運行。最后，三星集團董事長王明峰作總結講話，強調，下一步，“突破”是所有工作的重中之重。要求各單位一把手要擔負責任，做到考慮到位、安排到位、執(zhí)行到位，提高效率，節(jié)本增效，抓好管控，繼續(xù)加強安全生產，嚴格執(zhí)行公司制度，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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