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　　為加快知識型、技能型、管理型人才建設(shè)進程，掀起廣大干部員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練內(nèi)功的新高潮，實現(xiàn)三星集團常態(tài)化、規(guī)范化培訓新格局，全力建設(shè)學習型企業(yè)，近日，三星集團及各公司紛紛開展“應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)用”三應(yīng)培訓。

　　為進一步提高員工的執(zhí)行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，玉米產(chǎn)業(yè)公司各部門根據(jù)工作實際制定了適合本部門的培訓內(nèi)容，并根據(jù)實際情況安排好學習時間，實行全員學習制。公司培訓學習的主要內(nèi)容均涵蓋集團公司文件內(nèi)容、應(yīng)知應(yīng)會知識、員工手冊等各方面知識，另外各部門根據(jù)部門實際工作特點，從操作規(guī)程、工藝流程、安全知識、事故應(yīng)急處理等方面進行了技術(shù)實操領(lǐng)域的系統(tǒng)學習，主要通過授課和討論的形式進行，授課人為經(jīng)驗豐富的員工或部門負責人。通過培訓打造知識型、實干型的高素質(zhì)人才。

　　熱電公司組織班組長以上人員進行規(guī)章制度、行為規(guī)范、6s管理等三應(yīng)知識培訓，并通過現(xiàn)場提問、系統(tǒng)考試等方式對學習效果進行檢驗，多舉措提升員工自身素質(zhì)，提高員工專業(yè)技能，打造一支作風過硬，操作嫻熟具備專業(yè)水準的干部員工隊伍。

　　裕航合金公司各部室結(jié)合各自的實際情況，制定了切實可行的培訓學習活動計劃，對精益生產(chǎn)、三口管理、技術(shù)標準、工藝流程、操作技能等內(nèi)容進行系統(tǒng)學習，使公司從員工個人、到團隊整體的戰(zhàn)斗力都得到全面提升。

　　三星集團集團各部室及各公司培訓立足崗位、聚焦應(yīng)用，切實做到務(wù)實高效，成果豐碩，為深入貫徹集團公司“十八字方針”，全面建成學習型企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

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